2月26日下午，平高電氣2月份質量管理委員會會議在特高壓624會議室召開。班子成員及各部門負責人參加會議。
會議對平高電氣1月份公司質量管理活動推進情況，進廠檢查、出廠試驗質量狀況、現場產品質量狀況進行了通報。
與會領導結合會議通報問題，分別指出了具體問題的改進方向。會議強調，為提高解決實物質量問題的效率，相關人員應實施“三現主義”(現場、現實、現物)，及時到現場進行分析和處理問題,提高會議處理效率效果。要對會議的模式和內容進行分類分級，協調利用好三級會議(經營會、管理委員會和專業委員會)，運用數據的分析和使用推動管理提升。